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eHrP 绩效管理 预算管理 物资管理 资产管理 财务管理 成本管理

金算盘医院绩效管理软件

以医院为主体,支持院、科、个人三级绩效管理模式,同时灵活的绩效管理系统能满足卫生主管部门的要求。在具体考核方式?#19979;?#36275;目前医院常用的以不同的目的和结果为导向的考核绩效考核模式,比如:效果主导型、行为主导型、能力主导型、综合型、预算主导型、平衡积分卡等考核模型。

绩效管理模式

金算盘软件医院战略绩效管理解决方案

一, 方案概述

      医院是知识密集型组织,人才对于医院的重要性是不言而喻的。无论是新医?#27169;?#36824;是事业单位绩效工资改革,还是医院自身管理机制的创新,都需要医院进行综合绩效改革,实行岗位绩效工资制度。

     而目前医院绩效管理中普遍存在如下问题:

     医院的绩效管理没有充分的与战略相联系,绩效?#21103;?#19982;医院的战略定位相脱节,绩效管理成为奖金分配的根据,没有有效的贯彻医院的战略目标;

     以收支结余为主、辅之以职称职级考核,这种单一的考核方式不利于医院的良性发展,容易引起医患矛盾,从长远来看制约了医院的发展;

     对医疗辅助科室、管理科室不易考核,亟需一种方法能够充?#21046;?#34913;医院各个科室之间的利益关系,并实现激励;

     医院的绩效管理缺乏信息系统的支撑,开展全面的综合性的绩效管理难度极大。

     针对上述问题,金算盘推出了面向战略的多维综合绩效考核模式:基于平衡?#21697;?#21345;的战略绩效管理模式。

二, 方案设计
进算盘医院ehrp-医院绩效管理  

     采用平衡?#21697;?#21345;这种战略绩效管理理论与管理工具,梳理医院战略,并从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度层层分解落实,最终形成医院、科室、个人三级战略地图,并制定与之匹配的行动方案,使得医院的战略落地;

     制定医院、科室、个人三级平衡?#21697;?#21345;,将医院的战略落实成?#21103;輳?#24418;成不同层次的考核方案,使得医院的战略与员工的行为保持高度一致,保证绩效考核的科学性;

打通绩效考核与其他相关系统(比如HIS系统、医护工作站、财务成本系统等)的内部关联,实现绩效考核的自动化、一体化,解决医院绩效考核费时费力的难题;

     通过定量?#21103;?#30340;遴选与数据采集和定性?#21103;?#30340;评价与打分,将各种?#21103;?#36827;行量化考核,实现财务与非财务、驱动与结果、战?#38498;?#25112;术、内部与外部多种关系的平衡,实现医院的协调综合发展;

     将绩效考核的结果与员工或者科?#19994;?#32489;效奖金或者其他奖励联系起来,实现激励,充分发挥绩效考核的杠杆作用。

三, 方案特色

     1、 平衡?#21697;?#21345;、KPI、360度、目标任务等多种绩效管理方法相综合;   

     2、 按全院、科室、个人进行多层面考核,随时监控战?#28304;?#25104;;
     3、 考核过程全员参与,360度考核;
     4、 按岗位性?#24335;?#34892;考核,岗位不同,考核内容不同;
     5、 奖金分配方案和绩效考核结果完美结合;
     6、 整体方案非常灵活,可以根据医院战?#38498;褪导是?#20917;随时调整;

     7、 考核?#21103;?#21644;结果的决策支持价值重大。

?#27169;?/STRONG> 价值体现

     1. 实现医院战略与员工行为的高度统一,“化战略为行动”,确保医院战略的实现;
     2. 转变以收支结余考核为主的考核方式,运用平衡?#21697;?#21345;,实现全方位、科学化、精细化考核;
     3. 考核结果与绩效工资挂?#24120;?#20943;少手工劳动,提高工作效率;
     4. 通过战略绩效管理,使得员工的努力方向和医院的战略目标相一致,最大化调动员工积极性,优化人力资源利用。

     
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