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金算盘EHRP

金算盘eHRP


在财政部、卫生部联合颁发2011版"医院新会计制度"、"基层医疗卫生机构会计制度"的背景下,金算盘软件公司于2011年2月独家推出了满足上述两种制度的软件产品。新产品共分为三个产品包,分别是标准版、专业版和集团版,分别满足中小型医疗机构、大型医疗机构和卫生主管部门及其医疗集团的应用。

eHrP 绩效管理 预算管理 物资管理 资产管理 财务管理 成本管理

金算盘软件医院战略绩效管理解决方案

一, 方案概述

      医院是知识密集型组织,人才对于医院的重要性是不言而喻的。无论是新医改,还是事业单位绩效工资改革,还是医院自身管理机制的创新,都需要医院进行综合绩效改革,实行岗位绩效工资制度。

     而目前医院绩效管理中普遍存在如下问题:

     医院的绩效管理没有充分的与战略相联系,绩效?#21103;?#19982;医院的战略定位相脱节,绩效管理成为奖金分配的根据,没有有效的贯彻医院的战略目标;

     以收支结余为主、辅之以职称职级考核,这种单一的考核方式不利于医院的良性发展,容易引起医患矛盾,从长?#29420;?#30475;制约了医院的发展;

     对医疗辅助科室、管理科室不易考核,亟需一种方法能够充?#21046;?#34913;医院各个科室之间的利益关系,并实现激励;

     医院的绩效管理缺乏信息系统的支撑,开展全面的综合性的绩效管理难度极大。

     针对上述问题,金算盘推出了面向战略的多维综合绩效考核模式:基于平衡计分卡的战略绩效管理模式。

二, 方案设计
进算盘医院ehrp-医院绩效管理  

     采用平衡计分卡这种战略绩效管理理论与管理工具,梳理医院战略,并从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度层层分解落实,最终形成医院、科室、个人三级战略地图,并制定与之匹配的行动方案,使得医院的战?#26376;?#22320;;

     制定医院、科室、个人三级平衡计分卡,将医院的战?#26376;?#23454;成?#21103;輳?#24418;成不同层次的考核方案,使得医院的战略与员工的行为保?#25351;?#24230;一致,保证绩效考核的科学性;

打通绩效考核与其他相关系统(比如HIS系统、医护工作站、财务成本系统等)的内部关联,实现绩效考核的自动化、一体化,解决医院绩效考核费时费力的难题;

     通过定量?#21103;?#30340;遴选与数据采集和定性?#21103;?#30340;评价与打分,将各种?#21103;?#36827;行量化考核,实现财务与非财务、驱动与结果、战略和战术、内部与外部多种关系的平衡,实现医院的协调综合发展;

     将绩效考核的结果与员工或者科室的绩效奖金或者其他奖励联系起来,实现激励,充分发挥绩效考核的杠杆作用。

三, 方案特色

     1、 平衡计分卡、KPI、360度、目标任务等多种绩效管理方法相综合;   

     2、 按全院、科室、个人进行多层面考核,随时监控战?#28304;?#25104;;
     3、 考核过程全员参与,360度考核;
     4、 按岗位性?#24335;?#34892;考核,岗位不同,考核内容不同;
     5、 奖金分配方案和绩效考核结果完美结合;
     6、 整体方案非常灵活,可以根据医院战略和实?#26159;?#20917;随时调整;

     7、 考核?#21103;?#21644;结果的决策支持价值重大。

?#27169;?/STRONG> 价值体现

     1. 实现医院战略与员工行为的高度统一,“化战略为行动”,确保医院战略的实现;
     2. 转变以收支结余考核为主的考核方式,运用平衡计分卡,实现全方位、科学化、精细化考核;
     3. 考核结果与绩效工资挂?#24120;?#20943;少手工劳动,提高工作效率;
     4. 通过战略绩效管理,使得员工的努力方向和医院的战略目标相一致,最大化调动员工积极性,优化人力资源利用。

     
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